成都大熊貓繁育研究基地再添龍鳳胎大熊貓

創業最瘋狂的那幾年，成都少數成功者被衝至浪潮頂端，受萬眾矚目。

”鄭方說，熊貓繁一刀切式的“捧實踩虛”隻能導致一個結果：沒有了為實體經濟服務的虛擬經濟，實體經濟的發展將愈發艱難。“雙創”之下，育研究互聯網企業獲得大力發展，O2O等項目空前壯大，以P2P為代表的互聯網金融也相繼崛起。

與此同時，基地再金融行業也伴隨著14年開始的大牛市，開始了一場轟轟烈烈的“加杠杆”跨越式衝刺。虛擬經濟裏也有虛假經濟，添龍鳳胎大熊包括公司做假賬，以欺騙的方法來抬高自己的股價，或者騙取信用，都是虛假經濟。保監會的一紙公告，成都將姚總的“保險首富”之夢撕的粉碎，也將中國經濟“虛實之爭”推向最高潮。人們購物靠淘寶、熊貓繁京東，吃飯靠百度外賣、餓了麽，出行用滴滴、Uber，支付方式是微信和支付寶，理財用陸金所和餘額寶。所以電商對實體店有衝擊，育研究但同時也促進了實體市場的商品流動，提高了就業。

電商就是以信用為主，基地再促進流通、提高流通效率的一個虛擬經濟模式。添龍鳳胎大熊部分以非法募資為目的的互聯網金融也是虛假經濟的一種。但對於真正的“超級預言家”來說，成都他們隻會將情緒作為幫手，情緒有助於他們從每一次的結果中獲取經驗教訓，從而在未來做出更好的決策。

他估計希拉裏的勝率為67%左右，熊貓繁特朗普則為33%。這是我從進化心理學、育研究神經科學中所得出的觀點。當你進行過大量溝通後，基地再你會更清晰地認識這個世界的思考、情感動向，做出更準確地預測。我們發現，添龍鳳胎大熊比起獨自工作，人們在團隊中工作時所做的預測明顯更準確。

例如，我們正通過非常精確的技術進行檢測——從通信和語音的測量到對瞳孔放大、臉紅程度的監測，或語音語調等興奮表現的外部測量技術。另一方麵，情緒的產生是理所當然的，當一個人堅信自己的立場時，看到反方立場出現自然會憤怒——雖然我們生活在一個偏見的世界，但我們仍有機會和其他人交流，與形形色色的人展開對話，“超級預言家”便是這樣一群人。

而如果把各團隊中預測準確度較高的人聚在一起，那麽總體準確度又會激增。就在幾個月前，關於唐納德·特朗普是否會贏得大選一事，內特·希爾(NateSilver)曾做出了最為精確(並非“準確”)的預測。如今，人們不禁懷疑，既然特朗普贏了大選，那麽這個預測算是一個錯誤嗎?我認為也不能妄下定論，希爾隻是站在了錯誤的一方。隻有拋棄情緒才能做出更準確的預測和決策?錯。

情緒的發展有其重要的原因，我們的大腦每次作出決策時都會整合這些過程。從另一個角度看來，當你意識到這些情緒存在時，你又會變得理性一點。怎樣做?目前，無論是部隊軍官還是公司領導都隻能憑借直覺和經驗做判斷，而我們希望提出可量化的方法。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

最近，他們在接受沃頓知識在線采訪時分享了部分研究成果，這些成果不僅有助於培養卓越的決策者，也有助於普通人重新審視日常生活。定義「超級預言家」每年年底，我們都會對“超級預言家”做出新的定義，即那些為我們做預測的數千人中的前2%。

文章部分要點如下：集體決策是決策中最為複雜的一類，我們不僅要考慮個人因素，更要考量社會因素的影響。憤怒、嫉妒、狂熱......情緒也確實影響了我們預測、決策的過程。

*** 我們目前對“超級預言家”進行的研究，旨在探究影響人類思維和決策的因素，其實我們已不滿足於“思維”，我們正在將研究向思想和大腦深處滲透。這一過程可以使我們做出更好的決策。這引出了我們的第一個話題：情緒。另一方麵，透過總統大選我們可以看到，集體決策是最為複雜的一類決策。對於預測本身而言，在權衡一係列可能性之後得出的中間值或許不準確，但絕不能被認為是錯誤的。善用情緒，克服偏見在觀察了許多“超級預言家”之後，我們發現他們在分析能力和理性思維方麵要比普通人強得多，於是會有人認為，隻有拋棄情緒才能做出更準確的預測、決策，事實並非如此，這也顯然有悖於生物學定律

我遇到了一個又一個人渣，哭了一遍又一遍，可還有更渣的人渣在前麵等著我。最終，我意識到不能再和他耗下去了，我們團隊付出的已經很多了，於是我決定不和他合作，讓他去找別的FA了;一家深圳企業服務公司的CEO找到我說想和我們一起搞一家垂直於自媒體行業的孵化器，說他們願意出錢出資源。

來深圳創業一年多，我除了工作還是工作。然而，她男朋友依然不依不饒地逼她離職，她也一直不給我一個明確的答複。

我當時就傻了，因為他們不能提供任何自媒體需要的資源，除了錢他們什麽都給不了。每次遍體鱗傷之後，我隻能自己躲在角落裏靜靜地舔傷口，然後像一隻打不死的小強一樣，重新開始。

很多時候，我真的很難過，真的很無能為力，但我還是要擺出一副若無其事的樣子，甚至要反過來去安慰我的員工，告訴他們被騙了沒關係，被欺負了沒關係，我們還可以從頭再來。就連我被騷擾後，來接我並送我回家的都是一個當天正好來和我談工作的合作夥伴。我已經被人騙、被人坑、被人欺負的過很多次了：一個做互聯網金融的創業者讓我們平台采訪他，價格都談好了，但是沒有簽合同。為了留下她，我說她可以有彈性上班時間甚至在家辦公、公司可以報銷她的上下班打車費、她如果覺得工作量太大我可以把她的工作分給兼職員工來做。

於是，我又回到了孤軍奮戰的狀態……最近發生的這一連串事情都讓我意識到：我原來是如此的孤獨。”但最後，我還是隻有我自己。

她男朋友說創業公司太辛苦，不想讓她受苦受累，要求她必須從我們公司離職。這時候我就會感到很委屈：我可以生氣，我可以撒潑，但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?很多事情，老板隻能自己扛著，員工是永遠不會懂的。

最終他說他可以“戰略投資”：70萬人民幣占30%。員工可以情緒化、可以生氣，但老板不能。

我當時氣憤極了，質問他們說：“你們公司都是男的，看我是個女的，就要欺負我是嗎?”後來孵化器的管理方來勸架，還把我們移到了一個獨立辦公室，這事情才算有了個了解。老板隻能回家偷偷哭一場，然後擦幹眼淚，回公司繼續給員工們打雞血，帶著員工向前衝。有的時候我的員工甚至會因此而生我的氣，覺得我居然可以如此舉重若輕，覺得我是不是根本就不在乎自己的公司。我們和他前前後後交涉了一個月，寫了好幾版BP，做了詳盡的財務預算和可行性分析。

摘要：這時候我就會感到很委屈：我可以生氣，我可以撒潑，但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?最近發生了很多事……我難過地把自己關在家裏，開始回憶創業一年多來經曆過的各種事情。忍無可忍之下，我大聲和他們說：“你們能安靜一些嗎?我們這裏在工作啊!”沒想到，這家公司的幾個男員工突然圍了上來，其中一個還態度惡劣地指著我的鼻子說：“你算什麽東西?!”而且居然一邊說一邊對我豎中指!我一氣之下就朝這個男的屁股上踢了一腳，結果他們公司的七八個男的(包括幾個創始人)馬上圍上來揚言要打我。

 前段時間，我好不容易招到了一個靠譜的助理，結果才幹3天她就被她男朋友強行要求從公司離職。我突然覺得自己很可憐：為了創業，我居然讓自己淪落到這個地步……如果有一天我在深圳被車撞了、昏迷了、要做手術，估計都沒有人能及時趕來為我的手術簽字……也許，我死在馬路上都沒有人會來關心我……我放棄了這麽多來深圳創業，到底是為了什麽呢?這幾天，我躲在家裏偷偷地哭，我不知道自己該怎麽辦，不知道自己是否該繼續堅持創業。

創業，真的太難了!我每天都感覺自己要死了。直到有一天，這家公司居然在辦公室裝修，吵得我們實在無法辦公。

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